Les conseils et astuces pour devenir coach.

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Beaucoup de gens posent une question très pratique : après tout, est-il possible de vivre à 100 ans et de coacher ?

Il n’est pas difficile de comprendre la raison du doute, quand on sait que la carrière de l’entraîneur est loin d’être parmi les plus traditionnelles, ce qui peut générer de l’incertitude.

Néanmoins, et peut-être précisément pour cette raison, la réponse est simple : oui, vous pouvez entreprendre un coaching, réussir financièrement et avoir un impact sur la vie des gens.

En effet, non seulement c’est possible, mais c’est un domaine de plus en plus viable et plein de possibilités, qui a connu une croissance exponentielle dans le monde entier.

Vous voulez savoir comment vous y rendre ? Alors, n’oubliez pas de suivre le long de l’article et de consulter les principaux conseils.

C’est peut-être l’incitation qui vous manquait pour vous retrouver sur la voie de la réussite professionnelle.

Qu’est-ce que le coaching ?

Pour commencer, il est utile de réfléchir à ce qu’est réellement le coaching.

Si vous vous arrêtez pour réfléchir, il est tout à fait possible que vous vous souveniez de plusieurs commentaires sur des processus, des concepts et des méthodes que les gens attribuent à tort à la principale méthodologie de développement humain au monde, comme la simple consultation ou même l’auto-assistance.

Au fait, parler de “méthodologie de développement humain” donne déjà une bonne idée de la véritable proposition du coaching : promouvoir des changements cohérents, durables et positifs dans la vie des gens.

Avec le soutien d’un coach, la personne coachée se trouvera confrontée à un processus de transformation qui la conduira à l’état ou au lieu qu’elle a toujours voulu.

Tout cela de manière structurée et scientifiquement fondée, en se basant sur l’amélioration des compétences comportementales qui sont essentielles pour construire votre parcours en tant qu’individu.

Les objectifs à atteindre dépendent de vous, mais l’objectif du coaching est toujours le même : aider à construire une vie de conquêtes et de réalisations, dans laquelle le bien-être et l’équilibre jouent un rôle central.

Êtes-vous déterminé à surmonter les obstacles, à laisser derrière vous vos croyances limitatives et à construire un avenir de réalisations ? Le coaching, c’est donc vous.

Comment devenir entraîneur ?

Le nombre d’autocars disponibles sur le marché a énormément augmenté ces dernières années.

Mais pour entamer la réflexion sur “comment être coach”, il faut partir d’un postulat de base : comme dans tout autre domaine, il y a de bons et de mauvais professionnels.

La différence entre les deux types, bien sûr, réside également dans le processus de formation et l’engagement dans la carrière.

Après tout, si les gens n’acceptent aucun professionnel pour les soins médicaux, ils doivent aussi être prudents lorsqu’ils choisissent quelqu’un qui soutiendra leur développement personnel, n’est-ce pas ?

Prenez donc un conseil central : pour être sûr de votre travail et offrir le meilleur à vos futurs coachés, investissez dans une formation qualifiée. Cela implique de rechercher des institutions reconnues, qui font un travail sérieux dans ce domaine.

Ainsi, il est possible d’ajouter à votre cursus un ensemble de techniques et de méthodologies qui feront de vous un professionnel beaucoup plus complet. Avec l’expansion de l’espace coaching, de nombreuses offres de cours sont proposées sur le marché, dans des domaines de plus en plus diversifiés.

Cela permet aux professionnels non seulement d’approfondir, mais aussi d’avoir la possibilité de se segmenter en fonction de leurs affinités.

À partir de sa propre évolution et de ses expériences, le chemin peut suivre une direction plus spécifique, comme la spécialisation dans le coaching positif ou le coaching de carrière.

Et ce ne sont là que quelques exemples.

En combinant la formation technique et votre expérience, vous serez en mesure de développer ces caractéristiques clés pour établir le profil d’un coach qui réussit, telles que

En bref, il n’y a pas de condition préalable ni de définition d’un chemin rigide à suivre par ceux qui souhaitent agir dans le domaine du coaching, mais l’amélioration constante est le principal indice de la façon de se tenir toujours à jour et d’évoluer.

A quoi ressemble la vie d’un entraîneur ?

Un coach peut travailler au sein des entreprises, en soutenant la croissance de l’entreprise à partir du développement de ses employés et de son leadership.

Vous pouvez également faire partie d’une entreprise qui opère sur le terrain et servir différentes personnes et même des équipes.

Mais la vérité est que la plupart de ces professionnels décident de devenir des entrepreneurs de leurs propres rêves et de suivre leur propre voie, même s’ils ne sont pas toujours très clairs sur les mesures à prendre.

En ce sens, il est assez courant qu’ils soient chargés d’organiser et de définir la routine de travail en fonction des disponibilités. La plupart du temps, ils sont guidés par les agendas qu’ils définissent avec leurs coachés, mais ils doivent aussi consacrer du temps et de l’énergie à la recherche de nouvelles possibilités pour l’entreprise.

Cette autonomie doit cependant être constamment équilibrée par de bonnes doses de discipline et de concentration. C’est une carrière qui exige beaucoup de travail et de dévouement, mais qui apporte aussi des récompenses quotidiennes.

Après tout, vous agirez en tant que facilitateur. C’est-à-dire une personne prête à apporter le soutien nécessaire pour que d’autres personnes puissent atteindre leurs objectifs.

Tout cela à partir d’un processus d’échange constant. Il s’agit, jour après jour, d’apprendre à établir des relations de confiance avec vos coachés, qui peuvent être en situation d’insécurité et même se sentir vulnérables.

Pour ce faire, l’une des compétences fondamentales de l’entraîneur est d’apprendre à créer un environnement qui inspire la sécurité, le respect, le soutien et la confiance mutuels.

A la fin de chaque cycle, il n’y a pas d’autre mot pour définir cette profession que “gratifiant”.

Pour que cela soit le cas, il est toutefois important de toujours ajouter à vos actions quotidiennes l’optimisme, l’initiative, l’engagement, l’éthique et la persévérance; ce qui n’est pas seulement valable pour vos performances en tant que professionnel, il faut le dire.

5 erreurs majeures qui vous empêchent d’être un coach efficace

Si chaque situation est unique, la vérité est que seuls le talent et la volonté de faire carrière peuvent ne pas suffire.

Découvrez  5 conseils pour les situations et les habitudes qui limitent les chances d’un entraîneur de se développer et de réussir.

1) Être dans la zone de confort

Quiconque travaille dans le domaine de l’entraînement sait à quel point la zone de confort peut être traître et dangereuse, n’est-ce pas ?

Face à un faux sentiment de tranquillité, vous vous habituez à répéter de vieilles habitudes sans nous demander où elles nous mènent, si elles mènent quelque part.

Il est donc temps de mettre également en pratique tout ce que vous enseignez vous-même à vos coachés et de laisser derrière vous cet état de stagnation qui ne contribue en rien à la réalisation de vos objectifs.

Essayer la nouveauté et oser faire autrement sont des attitudes qui peuvent réveiller ce froid dans le ventre, mais qui peuvent vraiment faire la différence.

Ne laissez pas la peur dominer vos actions, montrez que vous êtes capable d’aller plus loin.

2) Manque de persévérance

Parce que parfois, tout ne se passe pas comme prévu et le découragement commence à se faire sentir.

Surtout dans un climat économique instable comme celui d’aujourd’hui, il n’est peut-être pas facile de développer votre entreprise autant que vous le pensiez.

La question est de savoir si vous allez laisser cette situation limiter vos rêves et empêcher votre entreprise de prospérer.

Abandonner aux premiers obstacles n’est certainement pas l’attitude idéale pour un coach – et nous savons qu’il existe un potentiel important pour vous de développer et de faire évoluer votre entreprise de coaching également.

Pour contourner toutes ces difficultés, l’important est de comprendre en profondeur votre entreprise, ses forces et ses faiblesses et d’utiliser toutes ces informations pour établir un planning.

Connaissant le scénario, il est beaucoup plus facile d’agir avec assurance, n’est-ce pas ?

3) S’être arrêté à temps

Il est temps de passer en revue certains concepts. Vous avez peut-être réussi dans ce domaine depuis longtemps, en appliquant un modèle qui semblait déjà plus que consolidé.

Le monde a changé et continue de changer chaque jour, à une vitesse croissante. La réalité d’il y a dix ans n’est certainement pas la même qu’aujourd’hui.

Autrement dit, vous devez être ouvert à la réinvention et à la révision des anciennes habitudes et pratiques. Cela signifie être constamment mis à jour.

Dans le domaine du coaching, il s’agit aussi de suivre les transformations du comportement humain et de la manière dont les gens se comportent les uns envers les autres. Sans cela, vous finirez par vous arrêter à temps.

4) Nourrir des sentiments négatifs

Une fois de plus, avez-vous appliqué dans votre vie les principes que vous enseignez tant à vos coachés ? Il est temps de laisser les sentiments négatifs derrière soi et de se concentrer sur leurs qualités.

Profitez-en et exploitez-le à votre avantage, montrez au monde tout ce potentiel.

5) Ne pas avoir la structure nécessaire

L’insécurité, le manque de mise à jour, le sentiment d’impuissance et les croyances négatives peuvent être, comme nous l’avons vu, des contraintes importantes pour devenir un coach efficace.

Cependant, il y a un autre facteur déterminant qui n’est pas toujours pris en compte : le manque de structure.

Après tout, il ne suffit pas d’avoir tous les efforts du monde si vous ne savez pas exactement où commencer votre entreprise ou même si vous n’avez pas le soutien nécessaire pour la maintenir en activité même face aux obstacles qui peuvent se présenter.

Créé dans le but d’aider les coachs à développer leur propre entreprise dans la région, De Coach for Entrepreneur porte en lui l’expertise et la crédibilité que la marque a acquises au cours de plus de deux décennies d’existence.

Qu’est-ce que le “Sniper Coach” ?

Lorsque vous devenez un microfranchisé de SBCoaching, vous pouvez compter sur le soutien et l’encadrement d’une équipe spécialisée, prête à apporter tout le soutien nécessaire à votre entreprise.

Par ailleurs, que pensez-vous de l’accès à une formation exclusive et transformatrice, dispensée par la plus grande référence en matière de coaching au Brésil ?

C’est le Sniper Coach, un processus d’amélioration spécialement créé par Villela da Matta pour vous apprendre à perfectionner et à maximiser les compétences qui transformeront votre modèle d’entreprise.

Si vous en avez assez de voir votre entreprise vaciller et que vous pensez qu’il est temps de passer à l’étape suivante de la croissance, saisissez cette occasion et visitez notre site web pour en savoir plus sur De Coach for Entrepreneur.

Avantages de devenir un franchisé de SBCoaching

Lorsque vous devenez un microfranchisé, vous ajoutez à votre entreprise non seulement le soutien d’une entreprise structurée et bien informée.

Elle adhère également à l’autorité et à la crédibilité d’une marque reconnue au niveau national et international pour la formation d’entraîneurs de qualité.

Avez-vous réfléchi à l’impact que cela peut avoir sur votre capacité à attirer de nouvelles personnes à coacher ? Si ce n’est pas le cas, profitez de l’occasion pour découvrir d’autres avantages de ce partenariat :

Comment puis-je devenir un franchisé de SBCoaching ?

Le modèle De Coach for Entrepreneur semble-t-il correspondre parfaitement à vos plans de croissance d’entreprise ou même à votre carrière de coach ?

Alors, écrivez étape par étape comment en faire partie.

Tout est prêt ? Il est temps de se préparer pour une formation en face à face avec Villela da Matta et Jeferson Almeida.

En attendant, profitez de l’occasion pour vous renseigner sur le curriculum vitae de chacun.

Une constante, l’étape 3, représente le mentorat et le soutien constants dont vous bénéficierez en tant que microfranchisé de SBCoaching. Outre le fait de pouvoir utiliser la marque et de pouvoir compter sur un kit complet avec du matériel de marketing qui vous aidera à exploiter votre entreprise, vous bénéficiez également du soutien d’une équipe prête à tirer parti des résultats.

Conseils de Villela da Matta pour vivre à 100 ans et entraîner

Vous voulez avoir un aperçu de tout ce qui vous attend lors de la formation des entraîneurs de tireurs d’élite ?

Voir les 3 conseils en or que Villela da Matta donne à ceux qui veulent faire du coaching leur profession et leur seule source de revenus.

1) Apprendre à écouter

Cela vous semble-t-il évident ? Croyez-moi, la plupart des gens ne se soucient pas vraiment d’absorber les informations qu’ils reçoivent quotidiennement.

En tant que coach, vous devez être prêt à écouter réellement ce que vos coachés ont à dire, dans le cadre d’un processus ouvert et sans jugement.

C’est la seule façon d’établir une relation de confiance.

Mais ce n’est pas la seule raison pour laquelle l’écoute devrait faire partie de vos compétences de base.

Comprendre ce que les autres verbalisent, qu’il s’agisse de désirs, de plaintes ou même de louanges – c’est-à-dire tout ce qui peut être ignoré par une oreille non formée qui ne se soucie pas du comportement humain – c’est aussi tirer de précieuses leçons pour vendre votre service.

2) Adopter une vision systémique

Une compétence de plus en plus valorisée dans l’environnement professionnel, la vision systémique est la capacité à comprendre le tout à partir de l’analyse de ses parties.

Il s’agit de prévoir les situations et de pouvoir ensuite choisir la meilleure stratégie d’action.

Il s’agit de comprendre comment un pari que vous faites maintenant peut avoir un impact sur l’avenir de l’entreprise, en considérant les scénarios possibles et toutes leurs variables.

Complexe ? Oui, mais aussi essentiel.

3) Être plus qu’un entraîneur

En devenant coach, vous offrirez constamment un service aux gens. Et cela a tout à voir avec le domaine des ventes.

Vous devez connaître votre produit, bien sûr, mais aussi comprendre le consommateur et son comportement.

Pourquoi consomme-t-il ? Comment puis-je apporter une valeur ajoutée à cette expérience ? Quelle différence le service que je vends fait-il dans la vie des gens ?

Ce ne sont là que quelques-unes des questions qu’il convient de définir. La vente est un processus long et nécessite de la technique.