Dynamique de groupe : 7 exemples pratiques et conseils à mettre en avant

Publié le : 14 décembre 202010 mins de lecture

Savez-vous ce qu’est une dynamique de groupe et quelle est son importance pour le marché du travail ? Cette pratique aide l’entreprise à identifier le potentiel et à améliorer les résultats de son équipe. Le comportement de l’individu y est modelé en fonction de la collectivité pour s’engager dans une cause commune. Pour le professionnel, c’est l’occasion de démontrer son talent et de renforcer sa motivation au travail. Pour le manager, c’est l’occasion de trouver un leadership et de renforcer le sentiment d’appartenance de l’équipe. Mais comment fonctionne une dynamique, comment doit-elle être appliquée et quels sont les résultats pour les organisations ?

Qu’est-ce qu’une dynamique de groupe ?

La dynamique de groupe est une activité qui favorise l’engagement et la collaboration des personnes dans la poursuite d’un objectif.Cette pratique présente de nombreux avantages pour les entreprises et les salariés.L’une des principales est la motivation des employés, qui influence la productivité, l’innovation et la proactivité.Il existe également d’autres avantages, tels que le renforcement des liens entre collègues, le renforcement du sentiment d’équipe, l’identification du potentiel des différents professionnels et la sélection de personnes pour certaines fonctions et tâches. Dans de nombreux pays du monde, les entreprises investissent dans ce type de dynamique pour améliorer les résultats de leurs équipes et accélérer les processus de recrutement. Les résultats sont nombreux et vont de l’amélioration du travail en groupe à l’amélioration des performances individuelles des employés les plus timides. L’étude pour la création de ce type d’activité a été initiée par le psychologue Kurt Lewin, juste après la Seconde Guerre mondiale. Comme l’être humain est un être social – c’est-à-dire qu’il vit en groupe – Lewin a développé des méthodes scientifiques pour observer des groupes de personnes. Ce travail a débuté au Massachusetts Institute of Technology (MIT) aux États-Unis. Dès ses premières observations, Lewin a esquissé les premières ébauches des changements de comportement des individus dans un groupe et comment ces réactions pourraient être stimulées pour l’amélioration des performances de chacun. À cette fin, il a étudié et créé des dynamiques menées par des personnalités démocratiques, qui ont encouragé l’échange d’idées et la collaboration, et des personnalités autoritaires, qui ont exigé des réponses immédiates et objectives. Le premier type de dynamique a eu des résultats plus longs mais durables. La seconde a donné des résultats immédiats mais limités. Depuis lors, l’étude s’est beaucoup développée et a gagné l’environnement des entreprises. Avec les transformations constantes du marché, de nouvelles théories sur le travail en équipe ne cessent d’apparaître.

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Pourquoi est-il important de rendre la dynamique de groupe rapide dans l’environnement du travail d’équipe ?

La dynamique de groupe rapide est un moment important pour le manager qui doit analyser le comportement de ses employés. Dans cette activité, il peut vérifier les forces et les faiblesses de chaque personne et trouver le meilleur moyen de les aider à atteindre leur potentiel. En général, la dynamique de groupe se fait par le biais de jeux. Après tout, une équipe de travail s’organise, de manière collective, comme une équipe dans une compétition sportive, n’est-ce pas ? Pendant le développement de la dynamique, le gestionnaire – avec les professionnels des ressources humaines – peut observer les caractéristiques individuelles. Ainsi, il identifie ceux qui ont le plus de leadership, ceux qui ont les meilleures stratégies, les plus accommodantes, les moins proactives et ceux qui ont besoin d’être guidés pour produire davantage. Cela permet également de trouver les meilleurs moyens de communiquer avec l’équipe en question. De plus, ce travail est utile pour unir l’équipe vers des objectifs communs. Dans de nombreux cas, notamment dans les environnements où l’on travaille sous pression, la dynamique favorise également les moments de détente pour les employés. Selon Lewin, un groupe se transforme avec le temps, car il connaît les mêmes transformations de la maturité que celles que connaît un être humain : l’enfance, l’adolescence et la vie adulte. Ainsi, la dynamique peut accélérer cette évolution.

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Quels sont les bons moments pour utiliser la dynamique de groupe ?

Il existe de nombreuses situations où la dynamique de groupe peut être utilisée. La dynamique de groupe peut être appliquée à l’intégration de nouveaux employés. Cela n’exclut bien sûr pas la responsabilité du directeur de présenter les nouveaux membres à tous les secteurs et d’élaborer une sorte de « guide de la coexistence », afin d’éviter l’embarras des plus jeunes. En plus de l’intégration, la dynamique de groupe est utilisée pour désinhiber, divertir, réfléchir, apprendre, présenter et promouvoir les connaissances. En temps de crise, cette ressource est également d’une grande valeur, notamment pour la motivation des équipes. Une équipe de vente, par exemple, peut se réunir autour d’un objectif mensuel afin que son enthousiasme et sa persévérance fassent la différence dans les résultats. Ainsi, la dynamique sert de moteur pour les lignes directrices de l’entreprise.

Code de conduite dans une entreprise

Un autre terme assez courant dans ce cadre est le code de conduite dans une entreprise. Il est largement utilisé, en particulier dans les entreprises, et peut être défini comme un guide de comportement éthique à avoir à l’intérieur et à l’extérieur de l’environnement professionnel. Chaque employé, qu’il soit salarié ou cadre, doit non seulement connaître le manuel de conduite, mais aussi savoir comment l’appliquer du premier au dernier point.

Conseils pour se démarquer dans la dynamique de groupe

Beaucoup de gens se sentent nerveux dans la dynamique et ont du mal à se démarquer dans ce type d’activité. Après tout, nombre de ces pratiques sont également une forme d’évaluation directe ou indirecte des performances. Pour vous faciliter la vie dans la prochaine dynamique, nous avons donc séparé trois conseils qui peuvent vous aider dans la prochaine opportunité :

1. Participer à des activités de groupe

Au jour le jour, il est important de participer aux activités de groupe qui sont proposées, même si elles ne sont pas obligatoires. Le simple fait d’interagir davantage avec vos collègues vous aidera beaucoup dans vos performances professionnelles. Vous n’aurez donc aucune difficulté non plus lorsque vous irez participer à une dynamique de groupe. En pratique, dans une activité comme celle-ci, la performance dépend de votre confiance en soi et de votre maîtrise de soi. Et ces deux attributs peuvent être renforcés si vous relevez davantage de défis dans la gestion quotidienne de l’entreprise, si vous vous engagez avec d’autres employés et si vous établissez des relations avec vos collègues.

2. Connaissez vos forces et vos faiblesses

Connaître ses forces et ses faiblesses n’est pas seulement une question de garder ces informations pour soi. C’est un moyen de savoir quels sont les attributs que vous devez améliorer afin de renforcer votre potentiel et de vous développer au sein d’une entreprise. Il est important de se rappeler, en ce moment, que tous les professionnels ont des lacunes en matière de connaissances et de compétences qui pourraient être améliorées. L’objectif des dirigeants n’est pas d’exposer leurs échecs, mais de vous aider à trouver des solutions pour eux. Par conséquent, si vous êtes conscient de vos forces et de vos faiblesses, vous serez en mesure de faire face à certaines situations plus facilement.

3. Soyez vous-même et ne prenez pas de personnages

Souvent, au moment de la dynamique de groupe, il peut sembler tentant d’exagérer en termes d’enthousiasme, de leadership ou de proactivité afin d’obtenir plus de place dans l’activité. Mais attention : cette pratique peut être préjudiciable à vos performances. Si vous affrontez la situation de front, vous positionnez en fonction des défis présentés, proposez des solutions et pariez sur le dialogue avec toute l’équipe, vous réussirez. Pour ce faire, il n’est pas nécessaire d’incarner un personnage ou de transformer radicalement son comportement. Il suffit d’agir de manière responsable, sage et calme.

Conclusion

La dynamique de groupe est un outil très important pour les managers. Il sert à évaluer le comportement des employés dans un environnement stimulant et collectif. Elle permet également d’identifier les caractéristiques essentielles de certaines fonctions, comme celle de chef d’équipe. Pour le secteur des ressources humaines, la dynamique est essentielle dans la sélection des professionnels. Dans ce type d’interaction, certains traits qui y sont détectés peuvent éliminer le candidat. Et d’autres peuvent être importantes pour qu’il passe à la phase suivante. Si vous souhaitez mettre en place une dynamique dans votre entreprise ou participer à ces activités avec plus de facilité, il est utile de connaître le coaching. Il s’agit d’une méthodologie de développement personnel qui élève l’individu à un nouveau niveau de connaissance de soi, de confiance en soi, de leadership et d’innovation – des attributs essentiels pour la performance dans la dynamique et le travail quotidien. Grâce au coaching, le professionnel peut comprendre son plus grand potentiel et se concentrer sur ce qui le fera vraiment grandir à long terme. Et pour le manager, cette approche offre une gamme d’outils puissants pour l’évaluation du comportement et pour le développement des personnes qui réussissent.